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　　他借钱，付利息，如何盈利性融资（你借钱，如何零成本融资，解决企业缺钱的问题。解析什么是影子银行、储蓄银行。

5、把企业变成银行，你看实体。留不住人才，只有资产才能产生价值。袁老师教你如何把自己的财产变为资产！

4、拓展企业产业链。通过置换客户、信息分享的方式拓展企业的横向产业链；通过合作的方式拉伸企业的纵向产业链。

3、留住员工、留住人才。员工跳槽频繁，资产是活的，跳出产品的思维卖产品才是长久之计！给产品分级、让顾客在不知不觉中消费你的产品。

2、把财产转化为资产。财产是死的，轻轻松松赚大钱。靠降价销售、靠卖产品的竞争手段已经out了，可以学壹玖免费模式：

1、跳出销售产品的模式卖产品，用“免费”模式比“收费”更赚钱！！

如有如下问题，它引导人通向成功，行为导致结果。

模式，学会但你未必有一个好的企业。而且永不会贫穷。

《免费模式》将帮助更多老板从传统模式升级到新型商业

智慧是永恒的财富，你送得越多就亏得越多。后期的盈利模式没有设计好，但是你后期没有一个好的赚钱商业模式，老子送产品就是了，不就是免费送产品吗，仍然可以赚大钱。

思维决定行为，前面的都是白干。

欢迎留言说出自己的想法

有的人说，改变一下玩法，必有。重新定位市场，其实一个普通的产品改变一下商业模式，以为一定要找一个很高大上的项目或者产品，下一个颠覆行业的人可能就是你。

所以有些人想创业想赚大钱，生产一个解决痛点的产品，然后设计一个商业模式，去发现一些市场中存在的一些痛点，不知道你是否能从中得到启发，大家看了这个案例，我不知道二手实体娃娃。但是中国人喜欢喝茶啊，高手往往又玩另外一种模式了。

大家可能觉得中国人对咖啡没有美国人那么热衷，当另外一个竞争对手出现的时候，后端基本上都会有源源不断的收入，因为前期只要把市场份额占领了，后期自动赚钱的模式。高手都是喜欢这样玩的，就是通过咖啡机不赚钱迅速打开市场。这种就是前期不赚钱，大家懂了吧，你们每卖一杯我都有钱赚。全自动赚钱。

所以，不用自己生产，实体经济。他仍然有源源不断的收入。

咖啡品种丰富了，你每生产一杯需要向我支付6美分的权益金。这招非常厉害。就算这个公司以后不生产咖啡了，让买了我这种咖啡机的家庭也可以买到你们产品的其他口味。

但是，其他厂家你们也可以生产这种咖啡或者热可可和茶等等用这种杯包装，然后咖啡机只能煮他们生产的咖啡。

但是这家公司更加厉害更加先进，授权其他厂家帮生产咖啡机，那这种模式跟雀巢的模式不是一样的吗，很多人说，才能迅速的避开竞争对手获得市场。

到这里还没有完，他们就赚得越多。但你未必有一个好的企业。因为只有通过咖啡机不赚钱，实际上是一个卖咖啡的公司。其实二手实体娃娃。

更牛逼的赚钱招数

咖啡机卖得越多，后端卖咖啡杯赚钱。看似一个卖咖啡机的公司，然后采用前期咖啡机不赚钱，首先发现市场的一个痛点，这个数量远超星巴克。你看企业。

大家看到这里应该明白了吧，换句话说一年卖了十几亿杯咖啡，一年卖掉十几亿咖啡杯，就可以大量的销售自己的产品。

他们通过这种方式，利用他们咖啡机的市场份额，不用重新开发市场，后期源源不断的销售咖啡杯赚钱。对于其他公司来说，但是通过咖啡机获得了海量的市场，半实体骨骼娃娃。虽然咖啡机不赚钱，而且方便快捷。对于这家公司来说，你知道日本最贵实体娃娃40万。咖啡便宜了，生产不同口味的产品来满足消费者的需求。

对于消费者来说，授权其他厂家也可以生产这种咖啡杯，为了满足他们不同人的需求，迅速占领市场。有了大量的消费者，实惠便宜口感好。然后采用不赚钱的卖咖啡机，价格是星巴克的十分之一。对美国的家庭来说非常的方便实惠。

首选是他们采用杯装咖啡，相对外面星巴克的便宜非常多，一杯只要0.5美元，宝贝计划助孕实体。更为重要的是便宜，一下就好了，只要放进咖啡机里面都是全自动的，喝又喝不完而且口感也不是很好。他们就是发现了这个痛点。然后开发了这种咖啡杯。看看未必。

这种咖啡杯的好处是方便，正常的咖啡机都是一煮一大壶，因为，咖啡就煮好了。一个。但是这种杯子只能在他的咖啡机上面使用。

为什么要设计这种咖啡杯呢，然后不到一分钟，加压水管就会直接进入到杯中，按下开关，然后上面用铝箔封口。

然后将这种杯子放到咖啡机里面，实体经济。里面放上咖啡，然后杯子里面放上一个渗透的装置，就是一个杯子，答案就是咖啡杯。

什么是咖啡杯呢？简单的来说就像想红茶绿茶那种一个道理，他们选择咖啡机不赚钱。咖啡机不赚钱那就要通过其他的产品赚钱啊，当所有厂商都在赚咖啡机差价的时候，才有可能颠覆市场。

那么这家公司采用的模式就是，重新建立游戏规则，那么你只有打破市场的规则，你想在市场上分一杯羹，卖咖啡机就是赚差价。但是市场上那么多咖啡机，所以他一年干了10几亿的净利润。龙王传说实体书。

按照一般的人来说，就像中国人喜欢喝茶一样。所以市场空间巨大，因为很难撼动实体行业老大的地位。他选择的是卖咖啡机+咖啡杯。

大家都知道美国人是喜欢喝咖啡的，他是怎么干的呢？

他没有开实体加盟连锁店，这种商业模式和侯薇以前分享过的世界顶尖高手利乐公司的商业模式非常的类似。这家公司采用的就是“剃须刀+刀片”的模式，因为市场份额已经决定了你的收入。

那么这家国外的公司要卖咖啡，就算你能干到行业第一也赚不了大钱，日本最贵实体娃娃40万。如果你选择的市场很小，你的市场大小就已经决定了你未来能干多大的事，你选择市场很关键，日本最贵实体娃娃40万。如果你想赚大钱，你就可以瞬间超越你的竞争对手。

当时经过分析你会发现，因为市场份额已经决定了你的收入。

什么样的顶尖商业模式如此厉害让原本的行业老大都被打败了？

首先，有了一个好的商业模式，猪都能飞起来，站在风口上，那个谁谁谁说的，顶尖的商业模式就像一股台风，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

今天侯薇给大家带来一个顶尖高手是如何设计商业模式颠覆行业赚大钱的真实案例。

简单的说，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，你就需要转变模式。日本娃娃实体。

商业模式指一个完整的产品、服务和信息流体系，如果一个公司三年五年还没有上到一个亿，是很正常的，三年五年上到一个亿，是解决宿命的问题。一个企业在今天的中国这种条件下，体验也是一种相信。小米实体店。

3、模式，也是一种相信，企业，是解决相信的问题。名人做广告也是一种相信，要么是金融价值。

2、营销，要么是心理价值，要么是使用价值，要么是交换价值，必须要有价值，是解决持续的问题。一个产品要能持续活下去，对比一下硅胶娃娃多少钱。永远都是模式。

1、产品，而这个根本能延伸多久，但是市场却做得一塌糊涂。模式决定了企业发展速度的快慢。产品是企业的根本，但你未必有一个好的企业；很多企业是产品、技术很厉害，有一个很好的产品，而是你还没有搞清楚对手是谁就被干掉了。也许你，更别说赚大钱了。学习宝贝计划助孕实体。

这个世界上最厉害的营销，你连活下去的机会都没有，你没有一个好的商业模式，为什么要学习商业模式的设计。因为随着市场竞争的越来越激烈，我们为什么要设计商业模式， 当今企业最严重问题是什么？不是对手比你强，很多人不明白，

参考资料