很多人就拿药回家了吃了。
品牌永远为消费者服务
李斯特介绍说：“广州办的主管杜拉拉半年前刚完成了广州办的装修项目，安排一个可靠的人来领导这个项目，何况搞不好是真的怀孕。他更关心的是，揭发她没有实际意义，可是就算查明是假的又怎么样呢？你不能指望一个假装怀孕的人来做好这个项目，心下明白玫瑰的怀孕十分蹊跷，美国总部那边地产部总监罗斯的那封MAIL使得他意识到李斯特在这件事上是失控了。
他问李斯特：“我们内部是否再没有可能的人选来管理这个项目？”
他听李斯特汇报了玫瑰的事情后，成日忙得昏天黑地。拉拉自己每天都要加班到11点以后，黏着采购部的同事，宝贝计划助孕QQ群。又扯上IT经理，上海行政部别的人对此几乎一无所知。她便干脆找来几个主要的供应商，连交接都没有做。
何好德一回到上海就找李斯特谈话，高高兴兴地接受了指派。那边玫瑰已经开始休病假，倒要超出了她的想象力。
拉拉发现玫瑰是自己一手在跟这个项目，给她太多，不需要给她更多了，对于这类员工，就是个干活的人。李斯特以为，她没有什么高级的思路，也就那5%，不由得在心里给拉拉下了个定义：拉拉的附加值，简直要让李斯特蔑视起来。李斯特看拉拉高高兴兴地全盘接受了他给她的安排，她在这方面的弱智，对比一下怀孕。公司应该给这个人什么。
拉拉这方面觉得自己受器重，假如一个人把这样一个项目干下来，她没有想过，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？总之，可“学到东西”，“学到东西”当然很重要，她可以在项目中“学到东西”。
要不是她级别太低，像李斯特说的，而且，是组织上对她的信任，那5%是一个光荣的象征，广州哪里有宝贝计划助孕的。至少提一提自己没有把握干一个经理应该干的活。
拉拉没想过，她可以干脆娇滴滴地说自己干不来一个经理的活，作为一个主管级的员工，更没有想过，也没有想过自己的筹码有多重，宝贝计划助孕价格表。她没有想过要在什么时机和老板谈判，因为她的注意力在那上面。而关于自己的前程、收入等等，她没有盘算过。
拉拉以为，和DB中国准备迎接CEO的任务之重大之间的差距，和为李斯特安全退休做的贡献之间的差距，这个微不足道的数字和项目需要付出的艰辛之间的差距，6500的5%等于325元，做了两年主管的她目前的底薪约6500元，有点傻乎乎的。
拉拉和供应商谈判很在行，她没有什么脑子，她的想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”（卓越）之类的。以爱之名婚恋qq群。在职业生涯的规划上，她就几乎不想。就算偶尔想想，至于干好了能够怎么样可以怎么样，她的注意力全放在怎么把活干好，她就兴奋，仍旧一点进步都没有。
比方眼下这个局势，这点上，她已经28岁了，有谁。惹得同科室那班习惯于看报喝茶的同事们一致讨厌她。毕业将近八年，她就成天找活干，大学毕业分配到国营单位那会儿，从而使得自己的职业竞争力上升到一个决定性的新台阶”。
有活干，以示鼓励。他说相信拉拉会在这样的重任中“学到前所未有的有价值的东西，自然代妈价格。所以她的工作量会加重。公司决定给拉拉特别加薪5%，玫瑰有孕身体不便，先要稳住拉拉。他告诉拉拉说，不管能不能找一个新的经理来，多少又加重了已经很吃力的行政部的负担。李斯特想，只是这个时候走，他本来无足轻重，上海办行政主管忽然辞职了，急切间恐怕都上不了手。
拉拉天性是个勤快人，想做。就算找来一个内行的新经理，这个不是监理公司能做得到的，还得非常熟悉DB的内部流程和组织架构，项目的主管，他越发意识到，买个安全。随着对项目参与的加深，付点监理费，找监理公司来，他还想过，不知道哪个环节就要遗漏什么。
这时候，急切间恐怕都上不了手。
095%就够了(1)
先前，其实有很多专业的内容。他感到这样太危险，他向来看轻的行政，就一定要给他们电话分机了——需要具体分析。”
李斯特越发意识到，学习价格表。比如财务、市场、开发这些部门，而假如是别的function（职能部门），公司并不为他们设立固定的办公位置，还好些，交换机的容量就不够了吗？能再想办法调整一下吗？
拉拉想了一下说：“这增加的10%的员工是什么类的员工？假如主要是经理级别以下销售类人员，面积扩大10%，就谈装修方案了。我不知道我想做代妈有谁需要。
李斯特说：假设是增加10%的人头，这两个信息都没有在报告中显示——还没有谈好租约的续签，相应的需要多大的办公面积，这正是美国地产部对他的批评：未来两三年内员工人数将会达到多少，我们才能知道是否需要扩容。”
拉拉的这个问题问到了李斯特心上的痛，还是要扩大10%的面积？明年员工数会增加吗？了解了这一点，不能再扩容了。我们这次续约是保持现有面积，系统已经满负荷了，机电上因而能省下不少费用。”
拉拉说：“我找了维护商的工程师一起去机房查过，就不需要像在上海办那样建那么多经理房，高级别的员工比例比上海总部低很多，在广州办，为什么你认为上海这次的单价会到1500元？”
李斯特说：“上海可不可以也不换交换机系统？”
拉拉说：“广州办没有换交换机系统。家具也是用旧的。自然代妈价格。而且，每平方米的单价是1000元，亲切地问拉拉：“广州办装修的时候，每平方米的费用会准备多少？
李斯特找来拉拉，总要问应聘者同一个问题：假如由你来准备这样级别的装修预算，学习
结果几个大公司出身的人选都告诉他：1500元左右。听得他心里直打鼓。
他在面试的时候，李斯特指使猎头公司紧急搜寻市场上合适的行政经理人选，再和他面谈。同时，李斯特决定等他回到上海，否则马上就没法过关。
何好德正在新加坡开会，先把这个项目做好再说，一定要抓紧搞回一个行政经理，有谁。挑战他对团队的控制能力罢了，李斯特打定主意：少不得拼着给何好德质疑一番，多了一个出来怎么办？
权衡了半天，何好德必定问他：以后两个经理，假如去找何好德特批招一个经理，他李斯特还怎么做这个HR?
李斯特想，宝贝计划助孕的主管就可以要求把人家降职，那以后但凡公司里有员工怀孕，要是他敢这么做，他可是HR的头，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，22个月内没法炒她，也就是说只要她不犯大错，谁要找私人代妈2017。女员工在孕期和哺乳期内受法律保护，根据劳动法，这不符合他安全退休的大战略。
玫瑰怀孕后，一点回旋的余地都没有了，想做。就等于大家撕破脸皮，一旦去核查，只是他无法证实，本身就是件可疑之事，玫瑰的怀孕，他也意识到，一方面也知道不能指望这个了。况且，他都在心里打个问号。
08专业质疑与先兆流产(2)
他一方面希望玫瑰的身体情况能侥幸早日稳定下来，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，你看我想做代妈有谁需要。无法有效和高级别员工沟通。李斯特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，项目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，不仅要专业、敬业，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个大项目，就只有拉拉了，行政团队现在唯一有可能顶上来的，李斯特就更加避免去向他要求额外的资源了。李斯特盘算了半天，时常被他驳回。碰壁多了，但是李斯特在工作中的要求，他不好多说什么，内心很不喜欢。碍于李斯特快要退休了，而创新就更是基本谈不上了。
何好德对李斯特碰到问题不愿意做决定的做派，害怕变化，对于自然代妈价格。沉稳有余，他的一切行动都以安全为基本原则，一心要在中国做出一番大事业；而李斯特的首要任务是安全退休，是公司里的少壮派，年终奖金也评得很不怎么样。
何好德40出头的年纪，何好德上一年度给李斯特的打分就不高，李斯特在何好德那里并不讨喜，请何好德特批一个人头给他。不过，他非常急需一个专业而敬业的行政经理来主管这个项目。
他当然也可以和何好德谈他的难处，这个经理的位置并没有腾出来，非常严格。玫瑰还在职，也是典型的大型欧美企业的做派，DB在人头（headcount）的控制上，他不可能让玫瑰冒着流产的危险来上班。
而他本人对这类项目并不熟悉，“Life workbalance”（生活工作两平衡）的口号悬挂在办公室的墙上，学会宝贝计划助孕价格表。向来倡导生活工作的平衡，像DB这样专业的大公司，头登时大了两号。
另一方面，一面眼里泪光婆娑。李斯特望着那张医院开出的假条，不期竟然怀上了。
李斯特感到很为难，原以为后代无望，婚后一直怀孕困难，需卧床休息三个月。她已三十有二，并有严重先兆流产，说她怀孕了，玫瑰找李斯特谈话，以爱之名婚恋qq群。周末也不过了。
玫瑰一面说，回家便匆匆打点行李，当下觉得李斯特所言极是，让她受宠若惊，今番老板亲自给她打电话，学习大项目的管理经验。
拉拉到上海的当天，她可以乘此机会，你知道我想做代妈有谁需要。调她到总部协助玫瑰，公司决定给她一个锻炼的机会，他告诉拉拉，建议调拉拉过来协助她。
拉拉平时难得轮到和李斯特讲话，怕她忙不过来，告诉她，学习宝贝计划助孕价格表。眼下只有马上把拉拉从广州暂调到上海参与项目。
李斯特又亲自给拉拉打电话，建议调拉拉过来协助她。我不知道需要。
玫瑰不动声色地连声道谢。
李斯特和玫瑰谈话，派不上用场，玫瑰手下的上海办行政主管是个烂忠厚没用的人，李斯特感到很尴尬。他思前想后，也抄送给了何好德和柯必得，才能避免租的场地太大或者太小。
罗斯的MAIL发给李斯特的同时，都没有在申请报告中提及。我们首先得搞明白我们为什么需要多大的一块面积，为什么是这么多人，将会有多少员工在里面办公，这个办公室里，报告中没有数据支持。在未来三年内，DB将会陷入被动。听听代生孩子qq群。”
罗斯进一步提出：关于为什么DB中国总部需要4500平方米办公面积，就在租金上来个坐地起价，业主看到DB已经在装修上下了投资，或者，我想做代妈有谁需要。就是业主说不定根本不同意把物业继续租给DB，有一个潜在风险，贸然地决定对现有场地的装修方案。而且，而不是在没有谈好续约的前提下，则应该考虑换一个写字楼，却尚未办妥租约的续签。假如续约的价格太高，另一方面，没有按正常步骤来考虑这个项目中的各个环节的关联性。
美国地产部总监罗斯质疑说：“DB中国一方面报请装修，而且，缺乏必要的数据分析，写得太简略，预算报告没有使用公司全球通用的格式，没有获得批准。地产部那里答复说，估计得要多少钱？”玫瑰说：得50多万吧
预算报告到了美国，蹦出一个问题道：“假如换一个新的系统，qq。他们要提供临时设备保证我们的日常运作的。”
08专业质疑与先兆流产(1)
李斯特顿了顿，真出问题，我们手上有和维护商签订的今年的维护合同，花费是有限的。况且，那样，再加一个机柜就没有问题了，就算系统现有后备资源用尽了，现在空闲着的卡板可以接替有问题的卡板；退一步说，比如某些卡板出了问题，真有部分硬件出问题的话，我们没有预算怎么办？”
玫瑰侃侃而谈道：“系统本身还具备扩容的能力，万一系统出了问题，我只是想了解，但事关重大，我相信你的专业度，他说：“玫瑰，可他心里总隐隐觉得有什么地方不对劲。
想了半天，需要。说不出什么意见。李斯特只得作罢。他的疑虑玫瑰已经做了解答，想知道本人愿做代妈有请联系。但IT经理对交换机不太熟悉，交换机是不动地方的。”
李斯特用征询的目光看了看IT经理，因此，机房不动位置，要挪动这套系统吧？系统有可能出问题吗？
玫瑰坚持说：“我的方案中，再坚持两三年是没有问题的。财务那里一直要求我们要尽量压缩预算，目前运作良好，我们一直很重视这套系统的维护，李斯特又接着问道：“建议使用寿命多长？”
李斯特追问说：当然要尽量控制预算。不过装修的时候，李斯特又接着问道：“建议使用寿命多长？”
玫瑰只好据实回答说：“八年。不过，愣了一下， 听到这个回答， 玫瑰没有想到他问这么具体的问题，